最能激活員工積極性的建筑網(wǎng)片領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪一種?心理學(xué)家、全球權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研了1000個(gè)員工的最佳和最差老板。發(fā)現(xiàn)建筑網(wǎng)片管理者的個(gè)性就像是員工積極性的風(fēng)向標(biāo)。性格冷靜、專(zhuān)注工作、有條不紊、愿意傾聽(tīng)的管理者，比起操縱欲強(qiáng)、脾氣暴躁、不專(zhuān)心、過(guò)分表現(xiàn)自己的管理者，激活員工積極性的能力要高兩倍。

　　“暴躁的老板總是把錯(cuò)推到別人身上，高估團(tuán)隊(duì)能力，卻缺少團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)?！苯M織效率專(zhuān)家在研究中闡述，“操縱欲強(qiáng)的經(jīng)理人經(jīng)常忽略該承擔(dān)的義務(wù)，隨意違反規(guī)則，也不尊重他人感受。這些特質(zhì)破壞了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任，毀了員工積極性。”

　　在《最叫好的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)典型，分別代表兩種極端，但同樣低效。

　　第一種扮演“最酷的家長(zhǎng)”，一心一意、不計(jì)代價(jià)地關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的幸福感。“他們不給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立目標(biāo)，有不滿也不直說(shuō)，堅(jiān)決不做讓人下不來(lái)臺(tái)的決定。”她說(shuō)，“一開(kāi)始你可能覺(jué)得很高興，但當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)不客氣但真實(shí)的態(tài)度時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)就像頭頂圣光的母鹿一樣。”

　　第二種是“行尸走肉”型。“這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻要求緊張的工作節(jié)奏，從不滿意，評(píng)價(jià)苛刻。”這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)雖然一開(kāi)始能讓你有提升，但他們長(zhǎng)期咄咄逼人地要求結(jié)果，讓你過(guò)量工作，身心承受雙重折磨，他們也不會(huì)感激。

　　而“最叫好的”建筑網(wǎng)片領(lǐng)導(dǎo)，能在兩個(gè)極端中間取得平衡。主張是在對(duì)員工表示理解和關(guān)懷的同時(shí)，設(shè)定嚴(yán)苛的業(yè)績(jī)目標(biāo)?！跋胂肽阌龅竭^(guò)的最佳領(lǐng)導(dǎo)?！彼f(shuō)，“他/她總是在超越自己。他們目標(biāo)清晰，持續(xù)取得成就。他們既能助你成功，也讓你接受承擔(dān)失敗的責(zé)任。”

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